Директор

Управление коммерческой службой организации (продажи, маркетинг яхт);

Реформирование имеющихся и построение новых бизнес процессов;

Формирование структуры продаж с ответственностью за основные финансово-экономические показатели;

Действия по увеличению продаж ( внутри страны и на международном рынке) ;

Мониторинг конкурентной среды, анализ клиентской базы, сегментация клиентов;

Систематизированная и глубокая разработка потенциального и действующего покупателя;

Организация экспортной компании с "0" на основе собственных очистных мошностей.
Ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
Разработка и реализация стратегии развития предприятия;
Организация закупочной деятельности предприятия (закупка и реализация зерновых, масличных, бобовых культур);
Выстраивание конструктивных и взаимовыгодных отношений с производителями , поставщиками, покупателям;
Взаимодействие с исполнительными, контролирующими органами власти.

• Управление складской логистикой (внедрение современных технологий)
• Управление логистикой сети магазинов (оптимизация логистических цепей поставок, оптимизация управления товарными запасов в розничной сети, 140 магазинов).
• Управление транспортной логистикой:
- организация эффективного функционирования логистических цепочек..
• Управление персоналом (в подчинение 100 чел).
Площадь складов 7 тыс. кв.м. ассортимент 2 тыс. наименований

• Управление складской логистикой:
(Теплый склад B+, холодные склады, открытая площадь).
Обслуживание 60% клиентов по принципу самовывоза.
• Управление транспортной логистикой:
- организация эффективной доставки заказа до клиента.
• Создание и внедрение системы оценки эффективности работы персонала на основе KPI, разработка и внедрение систем мотивации.
• Организация и контроль соблюдения правил техники безопасности, правил охраны труда, пожарной безопасности
• Площадь комплекса 1,5 га.; ассортимент 22 тыс. наименований

Открытие распределительного складского комплекса с 0 цикла (комплекс 7 тыс. кв. метров, класс А):
• Управление складской логистикой (внедрение современных технологий, управление товарными запасами РЦ).
• Управление логистикой сети магазинов (оптимизация логистических цепей поставок, оптимизация управления товарными запасов в розничной сети).
• Внедрение wms - Axapta.
• Управление транспортной логистикой:
- организация эффективного функционирования логистических цепочек:
«порт-склад», «склад-склад» , «склад-магазин»;
- контроль доставки грузов от распределительного центра на региональные склады компании (6 регионов РФ).
• Подбор, обучение персонала.
• Создание и внедрение системы оценки эффективности работы персонала на основе KPI, разработка и внедрение систем мотивации.
• Организация и контроль соблюдения правил техники безопасности, правил охраны труда, пожарной безопасности.
Открытие магазинов сети с 0 цикла в Санкт-Петербурге.

• Всестороннее управление процессами складского комплекса (7 отделов, 8 виртуальных складов,WMS Oracle).
• Руководство процедурами по определению точности товарных запасов
(ежедневные, периодические).
• Внедрение систем мотивации персонала.
• Согласование и контроль, мероприятий по актированному, возвратному
товару (Работа с поставщиками).
• Управление персоналом (в подчинении 180 чел.)
• Расчет начисления заработной платы складским сотрудникам.
• Площадь комплекса 5 тыс. кв. м.; ассортимент 10 тыс. наименований.

• Внедрение и реализация инновационной системы обработки входящей информации (переход от ручного сканирования на автоматическое), проект городского масштаба.
• Согласование договорных мероприятий с контрагентами (Банки).
• Организация работ по разработке и модернизации продуктов ПО.
• Выставление требований разработчикам ПО и контроль их выполнения.
• Ведение архивного делопроизводства.
• Подготовка документации для конкурсных процедур (94-ФЗ).
• Управление персоналом, в подчинении 50 чел.