Начальник службы безопасности

Обеспечение на территории Республики Крым полного комплекса услуг по охране объектов собственности. Руководитель предприятия.
Руководство предприятием, включая хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений.
Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направление их деятельность на развитие и совершенствование предприятия с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг, в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей заказчиков.

Обеспечение на территории Республики Крым полного комплекса услуг по охране объектов собственности.
Состав управления предприятия.
Организация всего комплекса мероприятий по физическое и технической охране объектов. Организация несение службы частными охранниками, их быта. Разработка и подготовка документации на постах охраны, контроль за ведением и утилизацией. Изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества услуг, их экономической эффективности, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Обеспечение выполнения всех обязательств перед клиентами, заказчиками и государственными органами. В случае отсутствия директора предприятия - исполнение его обязанностей.

Командир подразделения.
-руководство своим и приданными подразделениями при выполнении возложенных задач;
-организация несения службы на различных стратегических объектах, включая административные здания.

-руководство и координация работы подрядов по организации работы, соблюдению сроков выполнения поставленных задач;
-увеличение прибыльности предприятия;
-осуществление полного цикла по отделке и сдаче объектов жилой и коммерческой недвижимости;
-планирование состава работ, бюджетирование проекта, формирование графиков работ, закупок, поставок материалов и оборудования. Решение вопросов финансирования проекта.

-обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей в магазинах торговой компании;
-периодическое проведение локальных инвентаризаций;
-контроль деятельности персонала по работе с товаром;
-контроль за качеством обслуживания покупателей и трудовой дисциплиной сотрудников.
Мотив увольнения – Переход на более высокую должность в другой компании, с существенным увеличением заработной платы.

Руководитель подразделения.
- исследования и прогнозный анализ рынка, изучение тенденций, составление перспективных планов развития;
- планирование продаж, разработка, постановка и выполнение общего плана и посегментно;
- определение товарной и ценовой политики фирмы; анализ продаж;
- отслеживание ценовой и товарной политики конкурентов;
- формирование команды, способной продуктивно решать любые задачи, стоящие перед ней;
обучение торговых агентов и мерчендайзеров;
контроль за своевременным погашением дебиторской задолженности.

- продажа продукции в розничную сеть и на оптовые торговые базы;
- мерчендайзинг мест продаж;
- наработка и расширение клиентской базы;
- разработка и выполнение планов продаж общего и посегментно;
- развитие территориального покрытия товарами кампании;
- расположение лояльности клиентов к продукции фирмы;
- изучение потребностей потребителя (клиент-ориентированность).

Воинское звание - старший лейтенант.
Руководитель воинского подразделения.
Работа с аппаратурой связи; Работа с аппаратурой ЗАС; Воспитание и подготовка личного состава; Делопроизводство и оформление служебной документации.
Мотив увольнения – семейные обстоятельства.