Управляющий на базу отдыха

Описание

Киряшин Владимир Александрович

Мужчина, 50 лет, родился 16 октября 1967

+7 (962) 5288800
kvladimir67@mail.ru

Проживает: Казань, Уфа
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам.
Высший менеджмент
:: Администрирование

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения.
Заработная плата - от 100000 руб.
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 10 лет 11 месяцев
Декабрь 2012 -- июнь 2017



ООО ЛОЦ "Энергетик"(дочернее предприятие ПАО )
Республика Башкортостан
генеральный директор
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
:: Текущее руководство деятельностью компании.
:: Разработка стратегии развития компании.
:: Оптимизация структуры компании с целью повышения эффективности использования активов и ресурсов.
:: Контроль за деятельностью системы корпоративного управления (Совет директоров, ревизионная комиссия).
:: Организация подготовки регулярных отчетов о деятельности компании для участников.
:: Проведение комплекса работ по сделкам слияния-поглощения, а также предпродажной подготовке бизнеса.
:: Поиск объектов и активов для инвестирования средств, разработка последующей схемы финансирования.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ:

:: Владение современными подходами по управлению бизнесом (система сбалансированных показателей, корпоративное управление, бюджетное планирование).
:: Организация работы компании по управлению различными видами бизнеса (гостиничный, общественное питание и рестораны, лечебно- оздоровительные центры, организация деятельности санаторно- курортных учреждений и детских оздоровительных лагерей, базы отдыха, арендный бизнес).
:: Проведение мероприятий по реструктуризации бизнеса, повышению его стоимости и оптимизации издержек.

Результаты:
- вывод компании на прибыль, увеличение загрузки существующих мощностей, увеличение числа крупных корпоративных клиентов, вывод услуг компании на розничный рынок.
Декабрь 2007 -- Сентябрь 2012
4 года 10 месяцев


ОАО "Артуг"
Казань
Генеральный директор
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
:: Руководство текущей деятельностью холдинга.
:: Разработка стратегии развития, как отдельных предприятий, так и всего холдинга.
:: Контроль за деятельностью системы корпоративного управления (Советы директоров, ревизионные комиссии, корпоративный секретарь).
:: Организация подготовки регулярных отчетов о деятельности холдинговой компании для акционеров.
:: Оптимизация структуры холдинговой компании с целью повышения эффективности использования активов и ресурсов.
:: Проведение комплекса работ по сделкам слияния-поглощения, а также предпродажной подготовке бизнеса.
:: Поиск объектов и активов для инвестирования средств, разработка последующей схемы финансирования.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ:

:: Владение современными подходами по управлению бизнесом (система сбалансированных показателей, корпоративное управление, бюджетное планирование).
:: Создание системы корпоративного управления различными активами в рамках единого холдинга.
:: Проведение мероприятий по реструктуризации бизнеса, повышению его стоимости и оптимизации издержек.
:: Организация работ по оценке пакетов акций крупных эмитентов.
:: Организация работ по выпуску ценных бумаг эмитентов (дополнительная эмиссия акций, выпуск облигаций).
:: Организация деятельности компании-девелопера на рынке жилой и офисной недвижимости.
Результаты:
- увеличение капитала банка с 600 млн. до 2млрд.
- достройка в кризис двух 96- квартирных домов для обманутых дольщиков
- проведение реконструкции швейного производства.
Июнь 2006 -- Март 2007
10 месяцев


ОАО
Казань
Первый заместитель генерального директора
Фактически генеральный директор, предприятие занималось производством пластмассовой тары и полимерной упаковки.
Результаты:
- оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности, численности, структуры предприятия
- оптимизация парка оборудования, подготовка обоснования и проведение переговоров по приобретению современного оборудования (производство Южная Корея) с заключением контракта
- урегулирование просроченной задолженности по налогам и сборам
- восстановление репутации надежного партнера у поставщиков сырья и потребителей продукции
Апрель 2003 -- Июнь 2006
3 года 3 месяца


ООО УК "ТатИнК"
Казань
Генеральный директор
Управление деятельностью предприятия.
Результаты:
- рост выручки компании на 40-60% ежегодно
- организация и участие в размещении на ММВБ первого облигационного займа г. Казани на 3 млрд. руб.
- проработка схемы и участие в организации ОАО "Связьинвестнефтехим" с УК 37,5 млрд. руб.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
1990
Казанский финансово- экономический институт
Финансы и кредит
--------------------------------------------------------------------------------
Повышение квалификации, курсы
2018




2003
Федеральная служба государственно регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)
Свидетельство о сдаче теоретического экзамена по единой программе подготовки арбитражных управляющих
Оценка стоимости бизнеса
Ярославский институт повышения квалификации руководящих работников химической и нефтехимической промышленности.


--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
Знание языков
Русский -- родной
Французский -- базовые знания
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
Рекомендации
ЗАО "Интеррао Капитал"
Марат Анварович Ханафеев (Генеральный директор). +7 916 026-28-02

Обо мне

:: Возьму в управление бизнес.
:: Организация и руководство деятельностью материнской компании холдинга.
:: Разработка стратегии развития, как отдельных предприятий, так и всего холдинга.
:: Организация и контроль системы корпоративного управления (Советы директоров, ревизионные комиссии, корпоративный секретарь).
:: Формирование состава и организация подготовки регулярной управленческой отчетности о деятельности предприятий холдинга и самой холдинговой компании для акционеров.
:: Оптимизация структуры холдинговой компании с целью повышения эффективности использования активов и ресурсов.
:: Проведение комплекса работ по сделкам слияния-поглощения, а также предпродажной подготовке бизнеса.
:: Поиск объектов и активов для инвестирования средств, разработка последующей схемы финансирования.
:: Организация деятельности компании-девелопера на рынке жилой и офисной недвижимости.

:: Владение современными подходами по управлению бизнесом (система сбалансированных показателей, корпоративное управление, бюджетное планирование).
:: Создание системы корпоративного управления различными активами в рамках единого холдинга.
:: Проведение мероприятий по реструктуризации бизнеса, повышению его стоимости и оптимизации издержек.
:: Организация работ по оценке пакетов акций крупных эмитентов.
:: Организация работ по выпуску ценных бумаг эмитентов (дополнительная эмиссия акций, выпуск облигаций).

Трудовую деятельность начал в 1990 году в должности контролера - ревизора 2 категории Контрольно-ревизионного управления Минфина РФ по РТ;
- 1993 году принят на должность старшего ревизора отдела внутрибанковского контроля и ревизий ТРФ Россельхозбанка; в 1994 году переведен на должность ведущего ревизора, в 1995 году переведен на должность заместителя начальника отдела внутрибанковского контроля и ревизий, в 1998 году переведен на должность начальника Бэк - офиса банка.
- 2000 году принят в ООО Золотой колос>> на должность ведущего специалиста в ревизионный отдел, в 2001 году принят на должность заместителя генерального директора ООО ТатИнК>> в порядке перевода, 2003 году решением участников назначен генеральным директором ООО ТатИнК>>.