Директор по закупке

Контроль и управления за направлением «Сантехника» в сети DIY гипермаркетов:
1) полный контроль за работой направления
2) работа с поставщиками: заключение договоров на поставку, определение товарной матрицы; владение крупной базой производителей России, Европы и Азии
3) контроль за рентабельностью направления, формирование цен на ассортимент направления
4) участие в крупных продажах направления (крупным застройщикам региона) , работа с крупными компаниями работающими с государственными подрядами.

Контроль и управления за направлением «Строительные материалы» в сети DIY гипермаркетов:
1) Управление стратегией закупок.
2) Разработка концепции ассортимента для сети.
3) Определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных группы товаров.
4) Формирование ассортиментной политики компании.
5) Контроль входной себестоимости и ценообразования.
6) Ведение переговоров с поставщиками, договорная кампания.
7) Координация товаропотоков между магазинами и складами.
8) Участие в мероприятиях по продвижению товара и увеличению объема продаж.
9) Анализ конкурентов, продаж товарных групп.
10) Анализ потребительской корзины, определение востребованных SKU.
11) Анализ рынка поставщиков.
12) Анализ эффективности промоакций.
13) Ведение коммерческих переговоров с поставщиками в интересах компании.
14) Поиск потенциальных поставщиков, формирование и расширение базы поставщиков, активная работа с имеющимися поставщиками.
15) Улучшение условий работы/оплат с существующим поставщиками.

Управление направлением «Строительные материалы» DIY гипермаркета:
1) контроль за работой отдела, выполнения плановых показателей
2) увеличение продаж отдела, за счет увеличение оптовых продаж (крупным застройщикам, дилерам компании)
3) Инвентаризация складских остатков отдела
4) Разработка планограммы отдела, выкладка товара, товарное соседство
5) Перестройка отдела согласно согласованной планограммы, модернизация экспозиций с товаром
6) Анализ конкурентного рынка: новинки, тенденции, цены.
7) Анализ показателей категорий товара: товарооборот, реализация продукции, маржинальность, наценка, доля продаж категории товара, доля продаж с наличия под заказ.
8) Контроль и оптимизация товарных остатков

Финансовое введения направления «Строительные материалы» DIY гипермаркета Новацентр:
1) Анализ и прогнозирование продаж
2) Анализ рентабельности направления, оборачиваемость товарных остатков
3) Анализ товарных остатков, определения ходовых и неходовых позиций
4) Анализ потребительской корзины, определение востребованных SKU.
5) Контроль и оптимизация товарных остатков
6) Мониторинг и анализ покупательского спроса.
7) Разработка и реализация мероприятий по снижению потерь и увеличению продаж.
8) Формирование отчётности вверенного мне направления и стратегия развития.