Торговый представитель

• управление составляющими работы филиала
- контроль поставок продукции,
- организация и контроль поступления и расхода товарных ценностей на филиале,
- организация и контроль отдела оптовых и прямых продаж филиала,
- разработка и составление перспективных и текущих планов обеспечения и сбыта продукции,
- обеспечение и контроль логистики филиала,
- обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других,
документов, расчётов, отчётов о выполнении планов по сбыту готовой продукции, а так же финансовых показателях деятельности филиала,
- контроль и оптимизация затрат,
- контроль дебиторской задолженности
- развитие отношений с ключевыми клиентами, увеличение их количества
- подбор, обучение, мотивация персонала
Достигнуты следующие результаты:
• Ежегодное перевыполнение плановых показателей филиала,
• Развитие и увеличение доли филиала в общей структуре компании путем роста объемов и прибыли
• Создание стабильно и квалифицированной команды сотрудников на филиале
• Поддержание хорошей репутации филиала и лояльности к продукции компании
• Быстрая адаптация работы филиала в новой экономико-политической ситуации

подбор, обучение, контроль, мотивация торговых представителей
• контроль всей необходимой отчетности
• организация продвижения товаров Компании и достижение доминирования продвигаемых торговых марок над конкурентными
• систематическое проведение обучения для торговых команд с проверкой усвоенного материала
• определение плановых целей для каждого торгового представителя, касающиеся продвижения продукции, размещения рекламных материалов и оборудования и мерчендайзинга.
• контроль плановых показателей и корректирующие действия в случае их невыполнения, увеличение эффективности работы команды.
• регулярные посещения ключевых клиентов, ведение переговоров и построение индивидуальных программ сотрудничества
• контроль и минимизация дебиторской задолженности розничных точек и торговых объединений
Достигнуты следующие результаты:
- создание и развитие сплоченной, эффективной торговой команды,
- расширение сервиса предоставляемого клиентам посредством торговой команды,
- рост клиентской базы в 1,5 раза
- увеличил роста продаж в 2 раза
- расширение продаваемой торговой линейки в ТТ
- продвижение новых брендов компании

- контроль и развитие вверенной территории.
- поиск и активизация новых путей сбыта и развития.
- расширение покрытия
- продвижение продукции компании
- выполнение поставленных планов
- контроль дебиторской задолженности
- установка оборудования и рекламных, post-материалов, доставка продукции
- выкладка товара и мерчендайзинг
Достигнуты следующие результаты:
- наибольший показатель по заходу денежных средств среди торговых представителей компании в 2009г.
- количество активных клиентов на вверенной территории увеличилось на 40%
- возврат денежных средств вырос в среднем в 2,5 раза
- расширено ассортиментное покрытие и заключены долгосрочные продуктивные договорённости с партнёрами
- результативность маркетинговых мероприятий увеличена на 20%

Посещение торговый точек, доставка и продажа продукции, контроль дебиторской задолженности, мерчендайзинг, установка оборудования, активизация новых клиентов, создание импульса для продаж.

- проверка финансовой и налоговой документации субъектов предпринимательской деятельности.

* Организация делопроизводства
* Организация работы офиса (подготовка рабочих документов для торговых
представителей, формирование отчетов торговых представителей, контроль
работы операторов)
* Прием и распределение телефонных звонков
* Внесение заказов торговых представителей в компьютерную программу
* Взаимодействие со службой доставки

- Составление, контроль и ведение бухгалтерского учета.

- проверка финансовой и налоговой документации субъектов предпринимательской деятельности.