Руководитель проекта

-Руководство, координация, организация и контроль всего строительного процесса;-Организация тендеров на проектирование и строительство, оценка эффективности строительства;-Выбор технологии строительства и подрядчиков, подбор команды, контроль сроков и качества проектных и общестроительных работ;-Организация учета: первичной финансовой отчетности (КС-2, КС-3), контроля за техникой безопасного производства, поставок материалов, строительных журналов; качества всех выполняемых работ, документооборота, проведения планерок;-Взаимодействие с разрешительными и надзорными органами, власти; получение разрешений, согласований;-Ввод объектов в эксплуатацию и регистрация прав собственности;-Предоставление отчетности Ген директору. и надзорным органам.

-Исполнение функций государственного заказчика.-Проработка совместно с отраслевыми департаментами технологического задания на объекты строительства.-Ведение деловой переписки со всеми инстанциями.

-Одновременное ведение более 20 объектов стоимостью от 400 млн. рублей до 5 млрд. рублей.-Согласование технической документации, составление актов, получение разрешительной документации, сдача объектов.-Проверка соответствия объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам.-Составление актов на дополнительные работы.
-Участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.-Принятие участия в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативное решение вопросов по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества).-Взаимодействие с контролирующими органами.-Технадзор за строительством.

-Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;-Оперативное руководство активами предприятия;-Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;-Формирование управленческой команды предприятия;-Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;-Управление издержками предприятия;-Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;-Взаимодействие с государственными структурами.