Директор Гипермаркета, Директор фитнес центра, руководитель розничной сети

тренажерный зал, групповые направления, бокс, армрестлинг, массаж.
Должностные обязанности:
-Руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью фитнес-центра
- Организация работы персонала
- Решение всех вопросов связанных с предоставлением услуг клиентам.
- Финансовая отчетность.
- Разработка и организация рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта.
- Своевременное обеспечение спортивным, технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, расходными материалами. Контроль за их использованием, своевременное обслуживание и ремонт оборудования.
- Отбор и найм персонала. Составление рабочих графиков
- Контроль за соблюдением техники безопасности, противопожарной безопасности и сани-тарных норм.
Достижения:
Рекордная выручка за 2019г. Открытие новых направлений

В подчинении 3 Гипермаркета и 1 Оптово-розничный ТЦ.
Количество прямых подчиненных –12 чел.
Должностные обязанности:
- Организация, контроль и координация работы подчиненных подразделений с целью вы-полнения ежемесячных, квартальных и годовых планов по выручке, операционной прибыли, рентабельности при выполнении в подчиненных подразделениях внутрифирменных стандартов в компании.
- В рамках формата проведения анализа всех бизнес – процессов, разработка корректиру-ющих мероприятий, организация и контроль их внедрения с целью достижения в подчинен-ных подразделениях установленных планов по выручке.
- Контроль исполнения предписаний контролирующих государственных органов, а также устранение нарушений выявленных специалистами общества в подчиненных подразделе-ниях.
- Согласование годового графика инвентаризаций в подчиненных подразделениях и кон-троль достоверности предоставленных сведений по результатам инвентаризации.
- Представление операционному директору проект плана по выручке на предстоящий ка-лендарный год. Согласование у операционного директора проекта бюджета по каждому вверенному подразделению в соответствии с целевыми показателями общества.
- Обеспечение исполнения утверждённого бюджета каждого подчиненного подразделения.
- Контроль доходной части бюджета (ТО, наценки), способствовать увеличению прибыли от рекламной деятельности.
- Контроль расходной части бюджета: фонд оплаты труда и потери.
- Непосредственное руководство деятельностью подчиненных сотрудников: постановка за-дач, контроль их исполнения и проведение оценки действий.
- Осуществлять профессиональную подготовку, систематическое обучение директоров ма-газинов, зам. директоров по производству, бригадиров.
- Разработка и корректировка должностных инструкций для непосредственных подчинен-ных. Внесение предложений по изменению критериев эффективности труда подчиненных сотрудников.
- Утверждение ежемесячных производственных планов подчиненным и по достигнутым ре-зультатам оценивать эффективность их труда.
Достижения:
Успешное открытие нового ГМ и выведение его на плановые показатели по ТО. Перевыполнение ТО на второй год на 15%. Lfl 30%
Признан лучшим директором ТХ «Сибирский Гигант» за 2017г.
За показатели. Выполнение ТО на 102% LFL 14% по формату, средний чек
LFL 9%, достижение плана по потерям 1,1%
Был членом бюджетного комитета компании.

Численность сотрудников ТЦ- 380 человек.
Количество прямых подчиненных – 9 чел.
Должностные обязанности:
- Достижение экономических показателей ТО, маржа, оборачиваемость.
- Организация и контроль выполнения всех торговых процессов в ГМ.
- Управление, организация и контроль выполнения внутрифирменных стандартов компании по качеству в части выкладки товаров, наличия и правильности ценников, графика работы касс, наличия и правильности полнанограмма, своевременности разгрузки транспорта поставщиков, свое-временности и правильности оприходования товара, доступа к товару покупателей, сроков годности товара.
- Анализ эффективности ассортиментной политики, планограмм выкладки товара, ценовой политики гипермаркета.
- Анализ операционных расходов гипермаркета, расходов по основным средствам и другим финансовым показателям.
- Организует работу гипермаркета как предприниматель: анализ продаж по ГМ по ключевым показателям, разработка и проведение мероприятий по повышению продаж, постановка линейным руководителям оперативных задач по организации эффективной работы, принятие оперативных решений по всем случаям отклонений от стандартных процессов.
- Организация и контроль, совместно с отделом маркетинга, проведения рекламных и мар-кетинговых акций на территории ГМ.
- Контроль наличия необходимых ресурсов обеспечивающих непрерывность процесса «Об-служивание покупателей».
- Организация и проведение инвентаризации ТМЦ в ГМ
- Обеспечение сохранности ТМЦ и имущества ГМ в период эксплуатации.
- Обеспечение уровня товарных потерь в пределах установленных нормативов.
- Согласование годового графика инвентаризаций в ГМ и контроль достоверности предо-ставленных сведений по результатам инвентаризации.
- Представление операционному директору проект плана по выручке на предстоящий ка-лендарный год. Согласование у операционного директора проекта бюджета по ГМ
- Непосредственное руководство деятельностью подчиненных сотрудников: постановка за-дач, контроль их исполнения и проведение оценки действий.
- Утверждение производственных планов подчиненным, контроль их выполнения и оценка эффективности труда.
- Организация обучения работников гипермаркета лично или с помощью учебного центра.
- Контроль исполнения всех договоров с подрядчиками, отвечающими за ремонт и профи-лактические осмотры основных средств, техники, здания и территории.
- Представлять и отстаивать интересы ТЦ перед СЭС, ветеринарной инспекцией, пожарной охраной, торговой инспекцией и другими органами власти и фискальными органами.
Достижения:
Выведение ГМ из экономической ямы. Удвоение ТО через 3 года (со 115млн.р. до 220млн.р. в месяц), создание команды, выполнение показателей по внутрифирменным стандартам компании и достижение нормативов по потерям , показатель улучшен со стартовых 1,8 % до 0,95% Провел реструктуризацию и оптимизацию штата что привело к улучшению производительности труда на 18%
Разработал новую систему мотивации для ГМ
Активно предлагал маркетинговые мероприятия по стимулированию сбыта

В подчинении: шесть магазинов (два гипермаркета, два макси магазина и два экспресс.)
Должностные обязанности:
- Достижение экономических показателей ТО, маржа, оборачиваемость.
- Контроль выполнения всех торговых процессов в регионе.
- Контроль выполнения внутрифирменных стандартов компании по качеству в части вы-кладки товаров, наличия и правильности ценников, графика работы касс, наличия и пра-вильности планограмм, своевременности разгрузки транспорта поставщиков, своевремен-ности и правильности оприходования товара, доступа к товару покупателей, сроков годно-сти товара.
- Контроль исполнения утвержденного бюджета.
- Обеспечивать подготовку и эффективность проведения всех акций и промо мероприятий, проводимых в магазинах.
- Обеспечивать правильность выполнения в магазинах всех бизнес процессов.
- Анализ результатов закупок, продаж и качества обслуживания покупателей, разработка и проведение корректирующих мероприятий.
- Проводить оценку эффективности труда подчиненных.
- Утверждение производственных планов подчиненных.
Достижения:
Выведение на плановые показатели по ТО ГМ г. Абакан и г. Кемерово.

Численность сотрудников ГМ- 450 человек.
Количество прямых подчиненных –12 человек (руководители структурных подразделений).
Должностные обязанности: СМ должностные обязанности директор ГМ выше
Достижения: Достижение рекордного ТО за всю историю компании в декабре (400мл.руб).
Выведение ГМ на выполнение плановых показателей по ТО 220мл. руб мес.

Численность сотрудников ТЦ- 430 человек.
Количество прямых подчиненных – 10 чел (руководители структурных подразделений).
Должностные обязанности: СМ должностные дир.ГМ выше
-Достижения:
Открытие и успешный запуск ТЦ с нуля.
Выведение на плановые показатели по товарообороту среднемесячный ТО 225мл.руб и выполнение внутрифирменных стандартов качества компании. Создание эффективной ко-манды.

Непосредственных подчиненных - 6 руководителей структурных подразделений.
Должностные обязанности:
Организация и управление деятельностью ТЦ Гигант для достижения запланированных экономических показателей, в рамках установленного бюджета затрат, в соответствии с внутрифирменными стандартами ТХ и по качеству и законодательством РФ.
Достижения:
Успешный запуск торгового центра с «нуля».
Перевыполнение плановых показателей по выручке в течение 3-х лет на 5-15%.
ТЦ признан в 2004-2005 г. г. лучшим магазином ТХ Гигант
В 2005г. ТЦ признан лучшим предприятием торговли Кировского района
г. Новосибирска. Создание команды.

- Выполнение плановых показателей по товарообороту по сети.
- Руководство 4 супермаркетами отделочных материалов с общей торговой площадью око-ло 4000 кв.м. и штатом сотрудников 180 чел. ( включая рекламный, транспортный и строи-тельный отделы).
- Управление, организация и контроль выполнения внутрифирменных стандартов компании по качеству в части выкладки товаров, наличия и правильности ценников, графика работы касс, наличия и правильности планограмм, своевременности разгрузки транспорта поставщиков, своевременности и правильности оприходования товара, доступа к товару покупателей, сроков годности товара.
- Организация и проведение инвентаризации ТМЦ в супермаркетах.
- Планирование и проведение рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта.
- Сбор и анализ маркетинговой информации. Принятие решений и разработка корректирующих мероприятий по достижению поставленных целей.
- Участие в разработке программ обучения персонала.

- Выполнение плановых показателей по товарообороту по сети.
- Планирование и осуществление сбытовой политики фирмы.
- Открытие новых филиалов по Сибири и Дальнему Востоку.
- Участие в комиссии по ценообразованию.
- Планирование и проведение рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта.
- Осуществление представительских функций в административных органах регионов.
Достижения:
- Достигнут запланированный объем регионального товарооборота.
- Фирма «Wellмark» была крупнейшим производителем и продавцом мебели за Уралом.
Доля рынка в Новосибирске 65%
- Открыто 7 филиалов, достигнут запланированный объем регионального товарооборота.
- Разработано и проведено большое количество рекламных и других мероприятий (очень успешных) по стимулированию сбыта

Должность:
Научный сотрудник, методист.
Должностные обязанности:
Создание компьютерных программ по изучению немецкого языка в средней школе.
Образование: